苗疆小说网

第七章 方法总是青睐于有准备的人2（第2页）

孔子愣了一下，走下马车，问道：“你叫什么名字啊?”

“我叫项橐。”

“你的嘴很厉害，我倒想考考你，什么山上没有石头?什么水里没有鱼儿?什么车没有轮子?……”

“您老人家听着——土山上没有石头，井水中没有鱼儿，用人抬的轿子没有轮子……”孔子一连提了十几个问题，都没能难倒这个孩子。

“现在轮到我来考您了……鹅和鸭为什么能浮在水面上?鸿雁和仙鹤为什么善于鸣叫?……”

“鹅和鸭能浮在水面上，是因为脚是方的；鸿雁和仙鹤善于鸣叫，是因为它们的脖子长……”

“不对!鱼鳖能浮在水面上，难道也是因为它们的脚是方的吗?青蛙善于鸣叫，它们的脖子长吗?……”

孔子心中一震，不由得暗自佩服这孩子知识渊博，更善于将自己有限的所见总结运用，连自己也辩不过他，只好拱手连声说：“后生可畏!后生可畏!”说完，孔子就驾着车绕道走了。

学习知识是一个机械积累的过程，要使其解决实际问题，还要善于总结应用，让原理相通的方法运用到类似的问题上去，让好的经验为我所用。

NBA的发展与球员们不断地总结战术经验，不断地学习，不断地提高分是不开的。NBA从低谷走向辉煌，离不开一个个球星，是他们在以前球员的基础上，不断地创新篮球技术水平，不断地提高战术水平的结果。

在NBA里的每一个球员，他们都有巨大的生存压力，不学习，不训练，就可能在众多优秀的选手竞争中被淘汰出局。因此，NBA球员是最善于总结经验的，并学以致用的。

NBA的每支球队都会面临各种各样的挫折和困境，球队中的每一个球员也是一样，他们在与其他球队的较量中，只有不断学习和总结经验、教训，才能战胜一个个艰难险阻，最终摘取桂冠。

大郅刚到小牛的时候，每天训练完了以后，还不能完全歇着，大郅还有“家庭作业”等着他去完成。和爵士队比赛前，大郅就拿到了自己的“作业”——一盘研究爵士队战术的录像带和一份对手的技术资料。录像带里是爵士的比赛进攻组合录像，每次进攻只有十几秒钟，全部录像带不到半小时的时间，但实战配合的范例达?120种以上，而且完全没有背景声。技术资料则包括三部分内容：第一部分是战术图，图样60种以上，都是小牛平常的战术，分得极细，包括队员相互配合的角度、手势、眼神、站位都一一点到；第二部分是爵士队队员的“个人资料”，从主力到替补每人都列出六七个要点，包括技术特点、特长、不足和制服办法，还有每人本年度的技术统计；第三部分是爵士本赛季技术资料，其中包括与每支球队的交锋数据和个人数据汇编。在与爵士队正式交战前，大郅的任务就是消化这些精心配制的“饲料”，不管上不上得了场。

体育比赛中，中国人最有说话权的是乒乓球。近20年来，不论是世界锦标赛，还是奥运会，国人总是习惯把乒乓球比赛的金牌计入到我们的奖牌总数当中去，而我们乒乓球队也很少让国人失望。

作为中国乒乓球运动50年长盛不衰的见证人和实践者，中国乒协主席徐寅生认为，经验和原因是多方面的，但其中重要的一条是根据世界发展和我国情况，不断学习研究、把握乒乓球竞技最高层面上的制胜规律。

50年代中国队刚刚进入国际乒坛，水平还很低。当时欧洲还是霸主，结果日本队进攻型打法出来，突破了欧洲的防御。那时正处于一种打法取代另一种打法的状态。那么，中国的乒乓技术该朝哪里发展？是跟着别人屁股后面走，还是学习外国先进技术，从而形成自己领先世界的新打法？

为此，我们的乒乓球队还走过一段弯路。实践告诉我们，中国队有自己的技术特点，虽说现在还不完善，但表明是先进的打法方向，只要坚持下去，一旦冲击成功，就可在国际乒坛领先很长一段时间。几经反复，总结出了将“快、准、狠、变”确立为中国主流打法，近台快攻为指导思想和发展方向。70年代，中国受到了欧洲横板快攻结合弧圈球的新打法的冲击。我国乒乓界在冷静思考、总结后，意识到应该积极吸收“营养”，在原有技术风格上增加了“转”字，丰富了传统打法。

正是掌握了制胜规律，不断创新，中国仅用了6年多的时间，容国团就夺得了世界冠军，而欧洲重新崛起用了20年，日本则至今未走出低谷。也正是善于总结，勇于创新，使中国队抢占了国际乒坛制高点，引导着世界乒乓潮流。

不管是书本上学到的知识，或是别人的经验教训，还是自己观察实践得来的信息、心得，只有将它们总结归纳后，加以创新运用才能产生“知识的力量”，否则人只是“两脚书橱”。

把机会“捞”出来

我们每天都必须面对大量的信息，听到的、看到的、想到的，海报上的、电视上的、报纸上的、杂志上的、网上的、别人说的……这些信息如果全都记下来，认真去分析的话，恐怕十个大脑也不够用。

面对大量信息的涌来，我们必须学会鉴别，善于感知，剔除绝大多数的垃圾信息，捕捉到真正对自己有用的个别信息，让其成为自己的一个成功机会。

菲力普·亚默尔是美国亚默尔肉食加工公司的老板。1975年初春的一天，他坐在自己的办公室里翻阅报纸，了解当天的新闻。

突然，一则几十个字的短讯，使他兴奋得差点儿跳起来：墨西哥发现了类似瘟疫的病例。他马上想到，如果墨西哥真的发生瘟疫，一定会从加利福尼亚州或得克萨斯州边境传染到美国来。而这两个州又是美国肉食供应的主要基地，肉类供应肯定会变得紧张，肉价一定会猛涨。

于是，亚默尔立即派家庭医生亨利赶到墨西哥探听情况。几天后，亨利发回电报，证实那里确有瘟疫，而且很厉害。亚默尔接到电报后，立即筹集全部资金，购买加利福尼亚州和得克萨斯州的牛肉和生猪，并及时运到美国东部，储存起来备售。

不出所料，瘟疫很快蔓延到美国西部的几个州。美国政府下令严禁一切食品从这几个州运进，当然也包括牲畜在内。于是，美国国内肉类奇缺，价格暴涨。亚默尔趁机将先前购进的牛肉和猪肉抛出，在短短几个月里，净赚了900万美元。

亚默独具尔慧眼，透过一则短讯发现了瘟疫流行的征兆，并预测到瘟疫流行给肉类市场可能带来的影响，于是预先收购牛肉和生猪，在市场奇缺、价格猛涨时售出，获得了巨大成功。正是他对一则看似普通信息的甄别判断，使他对市场形势有了一个准确的预期，从而迅速出手，出奇制胜，赚了个盆满钵满。

要谈到善于从各种琐碎、平常的信息中发现机会，投资者无疑最有发言权。因为为了获利，投资者的原则是低进高出，最高目标是化腐朽为神奇，在金子发光前用沙子的价格买下它，在璞变成玉之前用石头的价格买回来。无须讳言，投资的极端形式就是投机。

1956年，年仅25岁的巴菲特，在亲朋好友的财力支持下，开了一家合伙投资公司——“巴菲特有限公司”。他告诉投资者，他将像管理自己的钱一样去管理他们的钱，但是不打算经常向他们汇报，解释他投什么，为什么投。因为巴菲特认为一来投资人不一定懂，二来这样太麻烦、费时，占用了本可以用来研究企业潜心投资的时间，而且他会受到这些人的影响。他与投资者约定：在投资者收回资本及相当于6%的年利后，其余的利润，投资者得四分之三，巴菲特得四分之一。合伙公司刚开始时，由7个合伙人共出资10。5万美元，其中巴菲特占100美元。

创业之初巴菲特非常谨慎。当了老板的巴菲特却整天躲在家中埋头在资料堆里，他每天只做一项工作，就是寻找低于其内在价值的廉价小股票，然后将其买进，等待价格攀升。这正是格雷厄姆教给他的秘诀。很快，在不到一年的时间内，他就有了5家合伙人公司。

1957年，巴菲特掌管的资金达30万美元，年末升至50万美元，1962年巴菲特合伙人公司的资本达到了720万美元，其中有100万是属于巴菲特个人的，他的几个合伙人合并成一个“巴菲特合伙人有限公司”，最小投资额扩大到10万美元，情况有点像现在中国的私募基金或私人投资公司。

这年，巴菲特及其合伙人开始收购马萨诸塞州私人投资公司。当时该公司正艰难地营运，一般投资者不会把资金压在这样的企业上，而巴菲特却看准了它控股的柏克夏、哈斯威两家公司的长期效益及潜力，大胆地购买该企业股票，并于3年后接管了该公司，将及其作为自己转移剩余资金和未来庞大财富集团的工具。后来，这家小企业在巴菲特手中成了最负盛名的控股公司，30多年间股价奇迹般上升了几千倍，到1994年底已发展成拥有230亿美元的Berkshire王国，它早已由一家纺纱厂变成巴菲特宠大的投资金融集团。原来被人看轻的小企业成为了他未来事业的第一块基石。

巴菲特的公司当时最明智的一项行动就是对美国快递的投资。1963年，美国快递被谣言困扰，华尔街认为这家公司将倒闭。但巴菲特注意到饭店和商店里，顾客仍然用这种信用卡消费，他购买35%的这种股票，到1961年它们从35点升到189点。

在1962年～1966年的5年中，公司的业绩增长率高出了道·琼斯工业指数20～47个百分点，而巴菲特本人也在当年的《奥马哈先驱报》上获得“成功的投资业经营人”的名头。巴菲特也兑现了他的“百万富翁”狂言。