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第308章 当助理不摸鱼了其实也是蛮可怕的（第5页）
哈哈哈哈。
“我刚开始接触采购的时候，我的领导就是不安排我需要完成的，然后想起什么说什么，很懵的。”
“是的，有些领导交代工作不清楚，下面的人怎么做，靠悟性吗？”
“那也不能说咱驴拉磨啊（咧嘴）。”
我嘞个驴拉磨。
哈哈哈哈哈。
。。。。。。。
女生：“我记住了，那他如果还不能很好的执行呢？”
余欢水敲了敲桌子道：“这就需要管理制度了，也就是我和你说的，
如果你去找老板提换人，那就要拿出一份可行的方案。
什么方案呢？
奖惩。
比方说，
助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。
那么本来规定一天是发三条链接，如果你连你本职工作都完成不好，那我的kpi就会扣钱。
因为kpi是没有在劳动fa中体现的。
签合同的时候，写好kpi绩效这一部分，我们是有权利去扣的。
怎么去扣？
比如说你没有服从管理，没有完成工作任务，就会扣10分跟你的工资挂钩的，
比如说原先绩效是1000块钱，那这里扣掉了20分，那这里就少了200块钱，
那你这个月只能够拿到800。
你是老板，他只是员工，你没有硬性规定的事情，没有伤害到他利益的事情，他能不做他当然不做了。
你可能觉得他正常拿工资，他就要把自己的事情做好。
但对员工来讲，我能摸鱼，我当然摸摸鱼了。”
。。。。。。
弹幕上。
“哈哈哈哈kpi（笑死）。”
“扣绩效绝了（捂脸）。”
“打工人难受了（咧嘴）。”
真的。
哈哈哈哈。
。。。。。。。
女生：“可我不是老板，我没。。。”
余欢水打断道：“我说了呀，这个kpi制度不是一定要执行，
毕竟他只是个助理，不是销售。
而且正常来说，你能做到我前面说的那些工作明确安排就可以了。
但你又问我这样他都做不到怎么办？
