SP的巴士产能扩张计划,是三四六零。
明年第一季度前,鸟城,名古屋,帝国郡三厂提速,加上索尔顿湖新工厂,提升大客车产能三千台,月产能扩张到八千台。
第二季度达到月产九千台,第三季度一万一千台,第四季度,SP的巴士产能,要达到一万五千台。
2018年底,SP的巴士制造产能,将达到十八万辆。
这一计划,不单是为了魔方兔子。
还要以这一产能,在工业领域,在大客车生产上,对巴士制造行业形成碾压效应。
反兔联盟断魔方兔子的饮料与品种供应,SP就在快餐车制造领域,对反兔联盟的快餐车委托方制造麻烦。
为此,SP总部正在制定毒丸计划。
准备给帮反兔联盟制造快餐车的车企同行,来下狠的。
SP会通过一系列影子公司,帮同行一往无前的扩大生产线,扩大招工,扩大产能。
然后抽单,引发债务危机。
让虚假产能炸崩了它。
除了丰田,大众,戴姆勒,宝马集团与本田汽车,这五家由于利润比较高,SP的毒丸战略无法奏效外。
像是法国标致那类亏损,缺乏手持现金的车企,敢接反兔联盟的委托,破产是唯一的结果。
其他,哪怕是通用汽车,福特汽车,SP照样要给它来下狠的。
这些车企年三十亿美元的利润,不足以抵抗毒丸。
毒丸只要吃下去,加上二级市场联动,SP就能炸的它们粉身碎骨。
5000台的大客车生产线,新手不招够5000工人,机械臂与配套生产线都没有,如何开工?
这一大型客车生产线,只有反兔联盟会埋单,没有外部市场。
一旦反兔联盟不要了,巴士制造生产线的产能越大,雇员越多,死的就越惨。
欧美大车企解雇一个工人很难的。
大企业不说工会,雇员都有PIP,绩效篮子。
表现不好要扔篮子里,给他时间与机会,让他转岗,转晕了才有正当理由FIRE。
裁一个技工,先扔出来四五万美元,加带薪假期结算。
各州还有不同的再就业培训规定,补贴与推荐信等等。
一次裁多了就好玩了,很容易激发工会组织大罢工的欲望,让大车企瞬间变成底特律。
而且,最惨的时候,没有时间疗伤,SP如影随形的报复肯定找上门。
哪怕是通用与福特,照样让它们再次走进破产保护的队伍。
SP的帝国主义气质,不怕可口可乐,就不会怕什么福特。敌人,就是用来歼灭的。
十八万辆大客车的产能是什么概念,这是世界客车制造行业的绝对霸主,但也是把双刃剑。
战争是很容易的,难的是如何结束战争。
一旦无法有效减缓产能压力,SP随时会扑街在胜利的前夜。
即便赢下战争,战后的裁员很可能引发革命。
蒸汽朋克公司毕竟不是美国,它不是国家,有效率比国家组织高的利,就有稀释风险与压力不如国家的弊。