“国内有一位着名的风险投资者,叫沈南朋。他最着名的论调是什么?”
众人面面相觑。有一位分析师大胆的说出来了,
“买下整个赛道。”
“对,买下整个赛道!这就是我们要做的事情。”
彭章背着手注视着窗外的城市景观。
“这个行业这么大,有多少从者的公司,成千上万的竞争者。”
“是什么确保了我们一定会赢?
“没有办法。唯一的办法,就是天下全是我们的。”
全场的人都傻眼了。
他们加入这个企业,本以为会干几波漂亮的大收购案来,这样在行业里就能名扬天下了。没想到这个老板开口就是,“买一切。”
沈南朋的这个比喻,其实是把投资比作了赛马。
赛场上有那么多好马,你怎么知道哪匹马会最终胜出呢?没有任何人能预测到。
所以办法就是买下整条赛道。
不管哪匹马赢,都是我赢。
这是一个非常粗暴的做法。
彭章解释道,“在公司起步期,最主要的战略就是迅速扩大规模。”
“先要有规模,然后再谈品质。”
先做到规模最大的收购集团,然后再做最大最强的收购集团。
换句话说,就是“烧钱。”
最近十年,所有快速成长的企业都是这么搞的。先融到一大笔钱,然后疯狂的砸钱,把市场“买下来”。用户数扩大到十亿,几十亿。
等规模大了,慢慢的再考虑微操,精细化。提高核心竞争力。
“我们的目标是世界第一。”
“在创业初期,就要以最快的速度打造规模。先成为巨无霸,然后再慢慢练内功。
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“第一步,就是大规模无差别轰炸一个行业,
“这是我们成长必经的阶段!”
“并且我可以告诉你们,基因科学、治愈绝症和延长寿命,是一定会在几年内成功的。但具体原因还不能告诉你们。”
“变革即将到来,我们处于巨变的前夜!”
“现在要做的事情,就是在巨大的利益即将发生之前,把所有未来可能盈利的企业全都拿下!”
在围棋中,这就是布局。
……
在场所有人都为这宏伟的蓝图而震撼了。
他们情不自禁的看向那占据了两面墙的密密麻麻的LOGO。
心想:卧槽了。
以后这面墙就不是“行业墙”了。这以后是老板的子公司展示墙啊。
这真的有可能实现吗?
有人已经在偷偷想,这个老板怕不是疯子吧。
彭章说,“我不需要你们理解。我只需要你们执行。现在,立刻去给我开始干活。”
“本轮收购最低目标100家企业,上不封顶!”
……