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如果给你一个门店你应该怎么去管理
作者总结15年的门店管理经验，讲述了一名店长的成长故事。故事中揭示了门店管理的真相，从店长如何定位、如何建立制度、如何营造氛围，到如何定价、如何保证成交率等，层层深入，覆盖门店管理的各个方面。书中语言直白、内容实用，真正告诉店长们：给你个门店，你该这样管。相信本书可以给即将成为店长或在门店管理中有困惑的人提供系统的、行之有效的解决方案。
《如果给你一个门店你应该怎么去管理》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前倒序
- 第25章 合理的库存就是盈利
- 第24章 进货与补货的节奏
- 第23章 你会订产品吗
- 第22章 突出产品组合提升客单价
- 第21章 陈列五原则
- 第20章 顾客想看到什么
- 第19章 上样产品的定价原则
- 第25章 合理的库存就是盈利
- 第24章 进货与补货的节奏
- 第23章 你会订产品吗
- 第22章 突出产品组合提升客单价
- 第21章 陈列五原则
- 第20章 顾客想看到什么
- 第19章 上样产品的定价原则
- 第18章 产品销售生命周期分析
- 第17章 畅销与滞销品分析
- 第16章 合理机制激活斗志
- 第15章 和谐号团队与领袖风采
- 第14章 状态高于技能
- 第13章 从会做到要做
- 第12章 跳槽与成长
- 第11章 这样的员工如何面对
- 第10章 用好优秀员工就是利润
- 第9章 什么样的员工适合做销售
- 第8章 人员管理的隐性成本
- 第7章 店长的七个角色
- 第6章 人财物术规讯这些都要店长管
- 第5章 从思维导图分析开始
- 第4章 业绩谁做主
- 第3章 终端要什么
- 第2章 门店是什么
- 第1章 前言 没有天生完美的店长只有未经打磨的璞玉
- 第1章 前言 没有天生完美的店长只有未经打磨的璞玉
- 第2章 门店是什么
- 第3章 终端要什么
- 第4章 业绩谁做主
- 第5章 从思维导图分析开始
- 第6章 人财物术规讯这些都要店长管
- 第7章 店长的七个角色
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