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第2章 管理不断学习的2（第4页）

之多的波折。仅仅在两年前，即1979年，宾夕法尼亚州三里岛

（ThreeMileIsland）的核反应堆事故把公众中残存的一点点支持利

用原子能的呼声也彻底打消了。公用事业和政府部门开始对他们

在核电方面的投资计划重新评估。

工作在圣何塞的人们都是他们那个时代最优秀最聪明的精

英。20世纪50年代至60年代从研究生院毕业以后，他们就把自

己的全部生命投入到核能利用这一有着辉煌前景的行业中来。他

们是那一代人中的比尔·盖茨（BillGates），他们期待着能用自己的

智慧改变大家的生活和工作方式，改变这个世界。

19**年春天，韦尔奇参观了这个身家几十亿美元的业务部

门，在韦尔奇两天的工作行程中，圣何塞的****向韦尔奇展示

了一个颇为乐观的计划，预计每年能得到三份核反应堆的新订单。

他们在20世纪70年代早期的销售记录确实是非常之好，平均每

年能出售三到四座核反应堆。看来他们根本没有把三里岛事故的

影响当回事。

核部门的***对现实的反应令人感到荒唐，他们在过去的

两年里已经连一份新

订单都接不到了，而且1980年还出现了1300

万美元的亏损。尽管1981年他们会有小额的盈利，但核反应堆业

务本身的亏损却是27007万美元。

韦尔奇并没有为核部门***的陈述打动，他打断了他们。

“各位，你们不要指望一年能得到三份订单，”韦尔奇说道。

“以我看来，在美国，哪怕是一份订单你们也不会得到了。”

他们震惊了，开始与韦尔奇争论，言语之间也不再是那么委

婉：“杰克，你确实不了解这个行业。”

他们说的或许是对的，但韦尔奇更信任自己双眼的洞察力。

他们的争辩中充满了大量的感情，但没有包含事实。韦尔奇

要求他们重新制定计划，计划所根据的设想是连一份来自美国的

核反应堆订单也收不到。

“如果只是依靠向现有的核电站出售核燃料和提供核能技术

服务，公司业务如何支持下去？你们考虑一下，拿出一个方案来。”

韦尔奇说。

当时，GE有72个反应堆在实际运转。对公用事业部门的管

理人员以及政府的监督者来说，核电站的安全都是最优先考虑的

问题。通用电气有责任也有机会使这些反应堆能继续保留下来并

安全运转。