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第276章 完成任务（第2页）

“而在前面的发言中，我提到了当我们以主动的态度去面对光刻机时，就会更有创新的魄力。”

“所以我现在想分享的，就是我们星辰集团光刻机项目组的一点创新想法。”

何成又走到了控制电脑的人身边，让他打开了一个全新的内容。

“大家一起看大屏幕，我们现在看到的，就是我们星辰集团的一个光源突破方案。”

“这个方案的名字叫做：浸入式光刻机方案！”

借着现场此刻的氛围，借着好不容易聚集这么多产业大佬的机会，何成直接把浸入式光刻机方案给搬了出来。

作为改变光刻机产业格局的关键技术方案，何成自然不会浪费这个先机。

阿斯麦在2002年接触到浸入式光刻机方案，在2003年拿出样机。

只算接触方案的时间，何成现在就让大家提前了三年。

现场，何成花了十来分钟详细的解读了浸入式光刻机方案，当然，在何成口中，这个方案是公司光刻机项目组想出来的。

事实上，这个方案确实也不是何成直接甩出来的，而是何成一步步慢慢引导出来的。

所以就算以后有人去问公司项目组的人是不是他们想出来的，他们还真以为是自己想出来的。

不过面对何成提出的浸入式光刻机方案，现场的反应并不是特别强烈。

激发了一定的讨论，但没有出现大家看到这个方案后就激动的觉得找到了突破口的那种氛围。

就像当初林本坚也是公开分享的浸入式光刻机方案，现场认可的人并不多，甚至很多现场听众都觉得他在扯淡。

愿意去尝试的就更是寥寥无几了。

毕竟理论和实践之间经常会出现巨大的误差。

按照阿斯麦创始人的说法，他们当初之所以选择浸入式光刻机方案，本来也就是为了赌一把。

阿斯麦内部很清楚，如果按照尼康方案走，就算方向是对的，自己也追不上跟尼康之间的技术差距。

还是只能当个行业老二。

而浸入式光刻机方案对阿斯麦来说实施起来并不麻烦，完全可以试试，万一成了呢。

结果就真的成了。

不过对何成来说，大家现在的反应强不强烈不重要，重要的是大家知道这件事情了，并且后续能够在这件事情上提供技术支持，能够参与进来。

所以何成在介绍完浸入式光刻机方案后说道，“这是一个相对新颖的方案，能不能成功，大家现在都不知道，还需要做一些实验。”

“不过我们公司陆续尝试的一些小规模实验，结果都是倾向于可行的。”

“因此我今天才把这个方案带了过来，希望大家能够提供一些帮助，当然，投入方面肯定是由我们星辰集团承担的。”

“我们希望能大力扶持创新，毕竟创新是最有可能拉开距离的。”

现场众人纷纷点头，既然都准备合作了，那星辰集团这边有一些技术支持需求，大家自然会积极提供帮助，更何况钱都是星辰集团出的。

之后，何成走下了舞台，大家则以一个全新的认知和态度开始了自由讨论环节。

在这个过程中，何成总是忍不住露出笑容。

对何成来说，今天这场研讨会，他完成了他的任务！