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第100章 保持理性重视欲望（第1页）

保持理性：他认为企业做大、实现目标的过程中，管理层必须保持理智，不能被情绪左右，避免冲动决策。在管理中要维护制度权威，不能感情用事，否则会对公司造成危害。

要做到保持理性，可以从以下几个方面入手：

一、自我认知与情绪管理

1。了解自己的情绪触发点：通过反思自己在过去的决策中，哪些情况容易让自己失去理性，从而更好地识别这些触发点，并在以后的情境中加以警惕。

2。学会情绪调节：当情绪出现波动时，可以采用深呼吸、暂时离开现场、进行放松练习等方法，让自己的情绪尽快恢复平静。

二、培养批判性思维

1。多角度思考问题：在面对决策时，不要只从一个角度看问题，尝试从不同的利益相关者、时间维度、风险收益等多个角度去分析，避免片面性。

2。质疑假设：对自己和他人提出的观点中的假设进行质疑，检验其合理性和可靠性。

3。依据事实和数据：避免仅凭主观感受或传闻做出决策，尽可能收集准确的事实和数据，并依据这些进行分析和判断。

三、建立决策流程

1。明确决策目标：在做决策之前，清晰地确定决策的目标是什么，这有助于在决策过程中始终围绕目标进行，不被无关因素干扰。

2。收集信息：广泛收集与决策相关的信息，包括内部数据、市场趋势、行业动态等。

3。评估风险与收益：对不同的决策方案进行风险和收益评估，权衡利弊。

4。寻求他人意见：与不同背景的人交流，听取他们的看法和建议，拓宽自己的思维。

四、持续学习与反思

1。学习知识：不断学习新的知识，包括管理学、心理学、经济学等方面的知识，提升自己的认知水平和分析问题的能力。

2。反思决策过程：在决策做出后，无论结果好坏，都要对决策过程进行反思，总结经验教训，以便在未来的决策中更加理性。

重视欲望

喜欢有欲望的人，无论是对钱、名还是权的欲望，因为当人有了欲望才会有动力。他认为如果员工都无欲无求、选择中庸，公司很快就会倒闭。

要做到重视欲望，可以从以下几个方面着手：

一、正确认识欲望

理解欲望并非完全负面的东西。欲望可以是推动个人和企业前进的动力源泉。认识到对钱、名、权的合理追求能够激发人的积极性、创造力和奋斗精神。将欲望视为一种可以引导和利用的力量，而不是试图去压抑它。