”
电话这头的高怀钧,脸上不由得露出了一丝笑意。
还是这样的队友好啊。
高瓴集团,现在已经处于一个蜕变的十字交叉口上。
现在它的体量,已经不是一个普通的科技企业了!
没有国家的政策配合,他的信息差优势,也没办法尽情地展示出来。
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如果说,高瓴纯电车是高瓴的未来。
那么高瓴P1则是代表了现在!
在高怀钧安排好了每个人都工作任务之后,现在已经是到了高瓴P1的上市冲刺阶段。
与高怀钧想象的不同。
现在的高瓴内部的反应速度,可以说是相当的迅速。
高怀钧只需要注意到关键节点的把控,就可以轻松地搞定一款手机的研发!
这也让他十分欣慰。
高怀钧现在的“去高怀钧化”,布局已久。
其实从企业资产的角度,这件事情不难理解。
高怀钧一开始在构思整个商业模式的时候,就设计了一个“可复制的产品关系经营矩阵”。
整个高瓴的商业模式其实是脱胎于高瓴科技的。
大家想购买高瓴的产品,是因为高怀钧所想的点子,或者说金手指非常强,非常地优秀。
但是这种发展模式,非常依赖于高怀钧这样一个超级产品经理。
高瓴集团的可持续发展,尤其是在高怀钧十年之后的信息差优势结束之后。
在于其持续可复制的“优秀产品培育能力”。
顾客到高瓴买东西,不能仅仅是因为高怀钧的产品优秀就买产品,更重要的是,高瓴的产品经理们设计出来的产品很优秀!
这样才是高瓴未来发展的核心关键。
而此时,在华国的手机市场上,却是发生了巨大的变化!
中为,后世的手机扛把子企业,推出了他们最新的高端手机产品,星耀系列!
这款产品,产品力可一点都不比高瓴科技的差。
而且由于该公司在通信技术上的优势,所以这款产品,相比较而已,拥有更强的通信信号能力。
高瓴mate7,该有的技术,他都有!
高瓴没有的技术,他也有!