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12章 08年复盘和新产品筹备共两章(第2页)

08年12月。

高瓴科技总部!

高怀钧自然没有心思关注这些流言风评,他是一个乐观主义者,当遇到一系列的问题之后,他会认真地复盘,考虑处理方式的得失,最后要以他认为的最佳方式来进行解决。

“看样子我这段时间主要精力在凌霄科技上面,都没怎么管高瓴科技,但是各位的工作也都按时高效的完成,我反而成了最多余的人,这非常好!

从魔都车展回来后,高怀钧坐在高瓴科技的会议室里,翻阅了这段时间的一系列的会议纪要,发现事情都在按照既定的流程走下去。

现在高瓴集团分成了高瓴科技和凌霄科技两个板块,每天的具体事务巨多。

高怀钧如果像诸葛亮一样每件事情都要管的话,那他就要被活活累死!

所以,他是高度认可雷布斯放在手机上当做屏保的一句话的:能不管的事一定不管!

这句话说得太有道理了,背后其实是有一套高手思维。

那就是,能花钱解决的事情,就不花时间。

能不做的事情就坚决不做!

花钱雇人处理各种杂事,从而会有更多时间研究赚钱!

少则多,专则富,多则惑,杂则穷。

所以,

能不做的事,一定不做!

能不说的话,一定不说!

能不走的路,一定不走!

花钱买时间,其实是一种智慧!

现在高瓴科技的内部框架建设已经初步完成,责任到人和分工有序,虽然摊子摊得更大,但其实每个部门都能井然有序的完成份内的任务,基本上,现在高瓴科技已经摆脱了这个时代流行的纸质流程,逐渐实现了线上办公的高速化!

而且,高怀钧还明确规定,所有的OA流程,每个节点都必须像前世的万达地产一样,在6个小时内审批完毕,以实现公司工作效率的更高效的运转,而不是和以前一样,拖拖拉拉地磨蹭个没完,每个人还怕担责任。

“下一步怎么玩?是回归基本盘,倾斜于电子科技业务的发展,还是苟一段时间,等到金融危机完全过了后,再放开手脚双头并进?”高怀钧在高管会上反复查看这些会议纪要,但是思绪却是漂到了很远。

现在的高瓴科技的几个矩阵生态已经非常有了一定规模了,客户群都是有重复购买的行为,高瓴科技现在的发展是坐在火箭上的。

但快速的发展,也带来了巨大的问题。

最大的问题就是资金。

虽然高瓴科技通过不同的途径进行融资,但开销也大。

在高瓴科技板块,摊子就已经铺得特别大,单单研发板块,高瓴研发中心加高瓴芯片,现在就已经超过了4000来号人,单单工资加福利待遇,就超过了6个亿,如果加上耗材等其他方面的开支,甚至这个板块的支出超过了7个亿!

而由于08年残酷的金融危机的影响,非常多的手机厂商,都选择降价,所以高瓴科技mate,荣耀magic,matepad三条线影响非常严重!

虽然高瓴科技的年度销售额,突破了历史新高,其中微创新的mate3,销售量达到了50多万台,而销售额则达到了差不多18个亿。

同时高瓴科技在08年,一共销售了30多万台的matepad2平板电脑,销售额达到了7个多亿。

最后最平民的荣耀magic,整整买了70多万台,销售额为15个多亿。

也就是在08年,单单高瓴科技的销售额,就突破了40个亿,创造了历史新高!

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