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第81章 苏易想在英业集团来一次改革（第2页）

装饰公司的业务基本靠苏易去找，但绩效却依然按百分之二十计提。

现在装饰公司没有业务，顺理成章也就成了苏易的责任。

接下来，苏易又想到了公司的其他业务。

建材部的主要业务路桥集团供应钢材。这个业务，刘副市长牵线和路桥集团建立的关系，而

建材贸易倒是稳定，和路桥的结算也比较正常。现在，钢材业务成了主要的经营收入渠道。

至于旅游业务，是在报纸上每周更换广告，也就是出团信息。但通常会有苏易或者邱玫的一些朋友组成基本成员，然后再招收一些通过广告报名的游客。具体的手续，比如护照、签证、合同由邱玫负责。邱玫离开后，苏易说自己代管，但这些事都是何娟在具体办理。

这段时间，旅游的业务，也有明显下降。

业务的萎缩，虽然还不至于影响公司的运转，但这个月的报表，收支已经出现赤字。苏易再不懂财务，也知道这意味着什么。

总的说来，英业集团并没有真正进入市场，而只是靠着苏易或者说苏易父亲的人脉，在经营关系。

意识到这一点，苏易有了在英业集团来一次改革的想法。

首先，各业务部门要进入市场，做到没有关系也能再市场环境中生存，其次，集团的组织机构和薪酬结构要做出调整，企业，为员工提供平台，但员工，必须给企业创造效益。

苏易不是一个拖沓的人。有了想法，就会着手去做。

而以前，苏易有什么想法，会先召集公司的高层开个会，征求大家的意见，甚至形成会议决议。虽然，从没有人在会上对苏易的建议或者想法提出反对意见，更多的是替苏易证明自己的想法和建议是非常正确的。

这次，苏易却没有和任何人商量，他自己开始着手写改革方案。

苏易能预见到，这次的改革，可能会破坏公司现有的稳定，甚至是较大的震动。但如果不改革，英业集团将始终是一个以关系为学步车的婴儿，一旦没有了学步车，将在市场中寸步难行，难以生存。

苏易在网上学习一些企业成功的管理模式和经验，针对不同性质的业务，构思不同的效益管理模式。

首先是装饰公司，苏易把重点放在了以前不屑的家装市场。家装市场虽然单笔业务量很小，家装市场的需求大，而且，家装没有拖欠工程款的现象。

其次是贸易板块的建材业务，自己的装饰公司本来就需要购买建材，为什么自己不开一个建材商店？既满足自己公司内部的需求，也能以零售的方式，直接进入市场终端。

最后是旅游板块，常规旅游的市场竞争非常激烈，那就另辟蹊径，设计不同的旅游产品。苏易选择了自驾旅游。

有了想法，有了构思，苏易找到了方向，找到了方向，就有了希望，有了动力。

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