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第24章 变革提升企业的5（第5页）

GE实现全球化战略的最重要的方式，就是并购企业。

兼并对GE来讲可是个高难度的动作，因为它的舵主太爱完

美了，他要的是高收益前提下的规模。这就取决于两个方面，一

个是要提高业务增长速度；另一个就是要能够实现高效率。但要

做到这两方面，兼并就要有自己的标准和方向。GE收购企业的

一个标准和方向就是让自己的主体业务得到加强，并且能够大幅

拓展市场空间。

GE的兼并类型主要有两种，一种是叫平台式的兼并，另外

一种叫综合式加强型的兼并。所谓平台式兼并，是指新的业务能

力的拓展。比如说在1997年的时候，医疗系统部需要进入医疗

保健信息技术产业，所以兼并了一家叫Rrou的公司，这是一个1

500万美元的小兼并，它现在成为GE医疗保健信息技术中心。

另外一种类型的兼并叫综合式加强型的兼并。GE前两年购买了

Elst的磁共振业务。虽然GE本身已有很强的磁共振业务，但

通过兼并，提高了公司整体销售和服务能力。GE医疗事业部进

行的40个兼并中有10个是平台式的兼并，另外30个是加强型

的兼并。可以看出无论是哪一种，都使GE在整体医疗方面，对

客户服务的广度和深度得到加强。

一个经典的GE跨国并购案是汤姆逊公司并购案。当时GE

既做医疗设备生意，也做电视生意，而对方同样如此。GE看到

两个公司可以互换业务而使双方都发展得更好。对

方认为获得

GE的电视业务之后，可以把电视业务发展得更好，而GE公司

通过获得医疗设备业务，更可以加强本身的这部分业务。通过这

次交换，GE在欧洲医疗设备市场上稳隐地站住了脚跟。日前GE

医疗系统在欧洲市场上销售额已经占到了十几亿美元之多。

另外，在过去的两年单单在亚洲，GE就收购了20家企业。

在日本的大街上有一种奇特的景观：300座无人“自动贷款亭”

矗立街头。从外观上看，这些亭子像是高科技公厕。拥有驾驶证

的任何人都可在查验信用卡之后，签署贷款合同，半小时内即可

领取现金。这些亭子都属于Lake公司所有。该公司是GE公司金

融服务部过去两年所收购的20家亚洲公司中的一家。90年代初

期，GE公司收购欧洲企业，最终获利颇丰。如今韦尔奇声称自

己在东方又发现了一座更大的“金矿”。GE在日本投放的消费贷

款业务每年能产生高达28%的收益。

韦尔奇语录

两家真正的高科技企业

强强联手，将会获得更好的赢利，实现

更远大的目标。