江飞宇问道:“怎么样,还有吗?”
张哲盛道:“确实还有点想法,我盘点了一下集团及各家子公司名下的资产清单,发现飞宇电子商务旗下有很大一部分资产存在着闲置问题。”
江飞宇好奇道:“资产闲置?你指的是哪方面?仓库,还是配送运力,亦或者是商品本身?”
张哲盛拍马屁道:“不愧是老板您,这一猜就中,我想说的正是仓库里面的各种商品。”
“我让研发部的算法工程师对库存商品做了一份分析报告,咱们飞宇商城库存商品数量已经超过43万款,畅销商品在仓库的平均库存周期在7天左右,常规商品的平均库存周期15天,那些大件、冷门类商品的平均库存周期高达30天以上。。。。。。”
“目前,咱们在全国有八个一级仓储配送中心,二级仓储配送库更是高达79个,我就在思考一个问题:能否让这些闲置的商品利用起来,实现二次销售呢?”
“直到某天,我去超市购物的时候,正好见到超市工作人员从仓库拉货出来上架,我的灵感突然就涌现出来:咱们为什么不能开线下的超市来销售这些库存商品呢。。。。。。”
首先,飞宇商城的商品是现成的,就在这79个二级仓储配送库里,只要将门店开设在配送库所在的城市就行了。
以飞宇商城43万+的商品目录,完爆任何超市的商品数量。
所欠缺的,也不过一些生鲜商品而已。
这个问题不大,纳入采购目录就行。
其次,配送运力也是现成的,可以直接用飞宇物流的运力配送到门店。
再次,就是价格优势了。
飞宇商城的商品都是大宗采购,很多还是从地头、原厂采购的,价格优势明显。
最后,线下超市门店不仅可以作为飞宇商城线上销售渠道的补充,还可以复用飞宇集团现有的技术算法,实现人、货、场三者之间从供应链、仓储到配送的最优化配置。
这么多优点,确实不开线下超市可惜了。
而且,初始的投入也不会太大。
完全可以先选几个城市先试点,如果效果不错,再大力推广。
实际上,张哲盛的思路正是前世盒马生鲜的玩法。
而盒马鲜生,源自于阿理对线下超市新零售业态的重构。
听完张哲盛的想法,江飞宇确实有惊喜到。
重生这么多年,江飞宇最大的一个感触就是:同样一个好的创意,并非只有前世那个“原创者”能想到。
肯定还有其他人也想到了,只是缺乏实现的条件而已。
所以,最终人们只记得那个成功的人,认为他就是第一个提出点子的人。
江飞宇最欣慰的地方在于,张哲盛不仅能够贯彻他的经营方针,本身的战略眼光也不错。
只要给予张哲盛足够的权利支持,哪怕没有江飞宇在后面提醒,他也能将飞宇集团这艘“大船”引领到正确的航道上。
也就是说,江飞宇以后可以适当放权,自己也能轻松些!
江飞宇道:“你让人把刚才提到的这几个思路整理成投资方案,然后在董事会上正式提出来,我会为你提供足够的支持。”
张哲盛欣喜道:“谢谢老板您的支持!”
张哲盛心里很清楚,这事本来江飞宇一言就能决定,却非要放到董事会上递交提案。
江飞宇故意这样麻烦一道,完全是为了给他正名!
毕竟,一旦投资方案取得成功,那就是他张哲盛这个CEO的成绩。
以后,其他董事也不好质疑他张哲盛的能力了。
趁着这个机会,江飞宇也跟张哲盛交交心:“以后,集团日常经营的权利我会逐渐下放给你,我这个老板只听取重大的决策报告。”
“哲盛,你自己做好心理准备,你以后估计会很忙碌,新宇诚投那边,你重新招一个人负责日常的经营管理,你负责把关就行了。。。。。。”
李婉依的离世,让江飞宇深刻领悟到一个道理:钱再多,也没有亲人重要。