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第209章 领导艺术 如何管好下属（第2页）

新上任的领导者应该谨慎行事，不要轻易树立榜样或典型，以免给自己带来被动。

3。会议的高效管理

领导者应该减少不必要的会议，提高会议效率。会前做好充分准备，会中保持专注，会后避免收集难以实施的意见和建议。

4。面对挑战的态度

领导者在面对下属故意辞职等挑战时，应该保持镇定，按照正常程序处理，避免被威胁。

5。面对矛盾的勇气

领导者应该敢于面对矛盾和问题，尽力解决，即使解决不了，也能展现领导的勇气和决心。

6。保护下属的责任

面对上级的批评，领导者应该保护下属，甚至替他们承担责任，展现领导的魅力。

7。工作布置的明确性

领导者在布置工作时应该明确、具体，考虑到资源支持，讲清标准、方法和期限，并适时跟进。

8。看人要准

领导者需要准确判断下属的态度和能力，坚持“态度第一，能力第二”的原则，确保培养的人在关键时刻靠得住。

9。处理错误的艺术

领导者在处理下属错误时，应该根据情况采取不同的策略，既要维护自己的权威，也要保护下属的面子。

10。对下属的宽容与支持

领导者应该对下属宽容，给予支持，让他们感受到团队的温暖。

11。对上级的执行力

领导者在对上级的执行力上要强，汇报要及时有度，不让上级感到烦恼。

12。小事让步，大事果断

领导者在小事上可以让步，在大事上要果断，展现出领导的决断力。

13。不轻易承诺

领导者不应该轻易做出口头承诺或表态，以免失去威望。

创作日志：概括、总结、提炼！（坚持的第00208，间断6天；2024年10月10日星期四于中国内陆某四线大城市）

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