“不能额外请假吗?”
周不器微微皱眉。
姜婕道:“最多就两三天,时间也不够啊。”
这就是周不器最关心的事情。
员工的离职,很大程度上都会跟公司的不足有关,要么是制度上的一些问题,要么是管理上的一些毛病。每一次员工的主动离职,其实都应该是公司的一种自我反思。
周不器问:“公司的假期,没有调休制度吗?”
姜婕扬头,好奇的问:“什么调休?”
周不器道:“就比如这个周末或者五一长假,你选择放弃休息,来公司工作。但这不算在加班上,而是正常的工作日调整。这样一来,就可以把休息日都积攒起来,一年说不定可以积攒一个多月的带薪假期。一个多月的时间,怎么也够你们满世界的旅游了。”
姜婕的眼睛就亮起来了,“这样可以吗?”
张晓薇也很高兴,“好像很多国外的公司都这样呢!”
周不器皱眉道:“咱们公司没有这样的制度?”
姜婕和张晓薇对视了一眼,异口同声,“没有。”
“这可不行。”
周不器记得此前他跟贺阳提过这个构想。
看来并没有实施啊!
毕竟这样的策略在国内并不是普遍的现象,别说竞争这么激烈的互联网行业了,哪怕是福利待遇更好的国企都没有。其中很重要的一个原因,就是如果这样一来,就会极大的提高管理难度。
员工周日来上班,那领导要不要来?
员工要把全年的假期都积攒起来,然后一次性的休假一两个月……这就会导致公司经常性的会出现员工长期不在的情况,就会导致团队“缺人”,导致很多事情都推进不下去。
可这种模式,在国外都是普遍规律。
欧美的绝大部分公司,采取的都是这种年假的积攒制度。一家人把假期都积攒起来,然后每年至少旅行一次,既是家庭活动,也是人生中工作和休息的一种调和。
甚至在很多管理的理念里,员工不休假都不行,每年必须要出去玩一趟。
因为玩的疲惫性要远远大于工作。
出去玩一两个月,就真的玩不动了,就玩腻了,就开始满脑子想的都是工作了。这个时候再回到工作岗位上,就会从内心里激发出对工作的热情和冲劲,就可以激发出灵感和创意。
紫微星国际在海外,采用的也是这样的策略。
紫微星在国内,竟然没有这么人性化的工作日和休息日的弹性处理制度,这种区别对待一旦被人发现了,会让周大老板很没面子。
周不器盯着她俩,道:“我给你俩一个建议,先不要辞职。如果要辞职,再考虑两个月再说。冲动期过去了,两个月后如果还想辞职,那我觉得这才是负责任的选择。”
姜婕问:“公司会推出休息日和工作日的弹性调整吗?”
周不器道:“会,一定会!”
张晓薇问:“可我俩的辞职报告已经交上去了,已经批了。”
周不器看向了姜婕,“你呢?”
姜婕抿抿嘴,“我知道老板是为我俩好,我……我也觉得我俩辞职的事有些冒冒失失的。”
“走!”
周不器起身。
“去哪?”
“去人事部啊,我帮你俩把辞职信给要回来!你俩可以先请个短假,在首都附近玩几天,工作和旅行,其实一点都不矛盾。”
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