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第九章 治奸之术洞察和防范奸邪（第2页）

（6）公私不分。占公一时之利，得之眼前之便利。

（7）泄密谣言。泄密显示不忠；谣言影响团结。

（8）身心不一。身在曹营心在汉，乱众人之心。

（9）阳奉阴为。不言实事，当面一套背后一套。

（10）有令不行。适则行，不适而拖，拖而不行。

（11）结党营私。打击团队士气，组建小团体，打击积极分子，分裂组织。

（12）自私自利。推脱责任，窃取他人功绩，拒绝分享有利信息，经验知识，技巧。

企业禁止奸邪，一方面要预防，另一方面要榜样激励。群体中的每位成员都有学习性，公司可以将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。

最后要强调的是，管理者要多花点时间了解员工，在真正了解员工后，就不会那么轻易地做出判断，草率地将之归入某类人，或是无根无据地对他下结论，也不会过早地辞退员工。

清除像社鼠猛狗一样的奸臣

故人臣执柄擅禁，明为己者必利，不为己者必害，亦猛狗也。故左右为社鼠，用事者为猛狗，则术不行矣。

——《韩非子·外储说右上》

所以臣子掌握权势，操纵法令，向人表明：为他卖力的人必有好处，不为他卖力的人必有祸患。这也就是猛狗。所以左右近侍像社鼠，掌权的大臣像猛狗，治国的法术就行不通了。

奸臣乱法，是中国传统社会屡禁不止的政治文化现象。一个千古慨叹是：为什么奉公守法的忠臣反而见黜被诛，而违法乱纪的奸佞却一路扶摇？何以尚忠臣而忠臣弥少，蔑奸臣而奸臣弥多？

韩非子在《八奸》篇中指出了臣下得以实现奸谋的八种途径，一曰同床，二曰在旁，三曰父兄，四曰养殃，五曰民萌，六曰流行，七曰威强，八曰四方。这些都是一些奸滑的手段，这些说法虽不尽准确，但有些确实毫厘不爽。古往今来，忠臣永远斗不过奸臣，忠臣真的是太生硬、太不够圆滑了。韩非子对此感叹道：法术之士怀有治国的策略，想使大国的君主明察起来，大臣却像猛狗一样迎上去乱咬，这也就是君主被蒙蔽和挟持，而法术之士不能受到重用的原因所在。

宝刀未老，廉颇报国无门，客死异乡；天纵英才，李牧无罪被斩，万古遗恨。廉颇不用，李牧屈死，只因为奸臣郭开，奸臣误国，罪恶滔天。

韩非子《外储说右上》讲了故事：春秋五霸的头一号人物齐桓公问管仲，治理国家，最害怕什么呀？管仲告诉他，最怕社鼠。社鼠是什么鼠，这么厉害？社，是古代的祭祀的场所，有很多冷猪头、冷馒头，装修也不错。可惜，社里面的老鼠也多——社鼠。这帮老鼠很难对付：用火烧，很可能把社里的木梁也烧了；用水淹，又怕把墙上涂的东西泡坏了。所以臣子掌握权势，操纵法令，向人表明：为他卖力的人必有好处，不为他卖力的人必有祸患。这也就是猛狗。大臣既像猛狗一样迫害法术之士，左右近侍又像社鼠一样刺探君主内情，而君主却不能察觉。这样，君主怎能不受蒙骗，国家怎能不衰亡呢？

桓公问管仲曰：治国何患？对曰：最苦社鼠。……今人君左右，……蔽恶以欺于君，不诛则乱法，诛之则人主危。据而有之，此亦社鼠也。

——《韩非子·外储说右上》

韩非子借用“猛狗”和“社鼠”来比喻君主身边枉法乱政、妒贤嫉能的权臣和作威作福、欺上瞒下的近侍，并指出有了这样一群奸侫之人，则有道之士必定无法接近君主，君主受到蒙敝，那么国家也就危险了。韩非子主张：“猛狗”和“社鼠”一类的人危害性很大，是国家的祸患，应该把他们清除，这样国家才能治理好。

自古以来，很多英雄豪杰，贤士大夫，他们天不怕，地不怕，可就是怕人类中的“社鼠”和“猛狗”。不用说，一个机构、一个企业里要是有几个“社鼠”和“猛狗”，估计就要“一颗鼠屎弄坏一锅粥”了，有能力的人也会被“猛狗”咬得遍体鳞伤。这样的机构、企业又怎能不陷入混乱呢，又何谈发展呢？

一位公司的总监这样感叹说：“我的老板只能听好话，喜欢拍马屁的人，对直言仗义的人反而看不顺眼，致使身边形成了很多所谓的奸臣，一天到晚不干活，挖空心思算计别人，打小报告，造谣中伤。老板不但不保护直言者，反而将经理人的直言直接告诉造谣者，造成不必要的内部矛盾，使敢于说话者受到攻击，一批一批的优秀人才就这样被挤走了，结果使企业、个人都受到极大的伤害。”

朝里奸臣得宠，忠良受害，闹得国家贫穷交加，百姓怨声载道。企业有奸臣，不也是如此吗？

无论是跨国企业还是本土企业，我们总能碰到一些职场“奸臣”。一位被人称呼为“李总”的公司副总裁就是这么个职场坏人。他几乎具备了历史上那些奸臣所有的禀性：对上拍马逢迎，对别的同事或下级采取的不是拉拢就是拼命排挤。尽管这位李总在工作能力上得到大家的“正面评价”至多是“口才好，很会作秀”，但那么多年来，凭着他国营单位出身的“阶级斗争”背景（事实上他从不提这个背景，他总是把在合资公司工作的经历说成是世界500强企业的），他依然稳稳地坐好了副总裁的位置，而且“帮派”成员还愈来愈多。

这位“李总”所在的公司，与大多数内资企业一样，老板也属于从战略到针头线脑什么都要管的人。如果是按真正的权力来说，“李总”远不如同是奸臣的魏忠贤或是和珅。因为企业的部门大多习惯了向老板直接汇报，而且绝大多数的报告也是要老板签字才会生效。

“李总”尽管手中并无实权，但他却是这个公司整个灰色组织的大头目。他在这个组织上所花费的精力远超过正常的工作，并且显示出了杰出的影响力才能。首先是他影响到了人力资源部门，尽管每个人的招聘还是都需要老板点头，但他把握了前面的一关，并且让每个人都知道了之所以能进来，都是他举荐有功。

招聘本身就是一个职场的暗喻，它意味着谁招聘就是谁的人。通过人员进出的新陈代谢，“李总”逐步提高了在整个公司的影响力。对于原先的老员工，只要是老板身边的人，他采取的策略就是拉拢，这和历史上所有的奸臣都要拉拢皇帝身边的太监的实质是一样的。“帮派”对于提高执行力也的确是有好处的，但仅限于这个灰色组织的内部，对于别的异己分子，就是排挤和抗拒的斗争了。“李总”总能在这种不断壮大帮派的过程中获得职场斗争的快感，这也是另一种权力欲得到满足的体现，这种满足甚至会越来越增强他斗争的正义感。

现在我们换个角度思考：老板是否需要这样的“奸臣”呢？对这样的职场帮派，哪怕初期是阴暗的，但老板也总能觉察出它们的存在。问题在于，老板也有自己的权衡，尽管奸臣会把一些人才排挤出局，但它们总能团结到更多的人。中国的历史早就教会了老板们“御下之术”。你不是奸臣吗？我就再培养些和你作对的忠臣。老板总是陶醉在那种冷眼旁观职场斗争的游戏里，就像猫看着两只自己打斗的老鼠。

究竟是皇帝被奸臣利用，还是皇帝在利用奸臣?昏君奸臣，通常都不会有好下场。

但是，老板别忘了，“忠臣”总是斗不过“奸臣”。忠臣们总是鄙视奸臣们的那些做法，总觉得暗地使坏、打小报告、背后拆台不是君子所为，他们还总妄想通过忠于职守来息事宁人。但他们这样的心平气和哪里抵得过充满着战斗感的“李总”们呢？奸臣早已尝到斗争的甜头，几乎把这种甜头当作了一种快感，在一次次地蹂躏对手，一次次地排挤异己分子的过程中，他们已经把“杀死”对手当作了一种职场最大的成就。

但是老板们恰恰忘记了这些斗争花的是自己的成本，他不仅要为他们的薪水买单，为他们密谋干死另一方的帮派聚会的酒水买单，更要为公司里的沟通成本买单。

治企如治国。对于企业来说，韩非子的忠告有着更广泛的意义。企业老板要睁大眼睛，看清楚身边是否有一些特殊人物，倚仗对企业开创的功劳，倚仗老板的信任，倚仗着与老板的特殊关系，自己素质有限，不思进取，甚至拉帮结派，牟取私利；对于外聘的优秀职业经理人则深感受到威胁，极尽排斥之能；工作上设置各种障碍，不予配合，煽动员工抵制变革，在领导面前造谣离间，必让新聘经理人离职而后快。

这些人是企业的“社鼠”与“猛狗”，如果有这类人存在，企业老板就必须坚决给以清除。这个问题不解决，企业要想做大做强，永远只是一场春梦。

看清远离阿谀奉承之人

凡奸臣皆欲顺人主之心以取亲幸之势者也。是以主有所善，臣从而誉之；主有所憎，臣因而毁之。

——《韩非子·奸劫弑臣》

故曰：谄谀之臣，唯圣王知之，而乱主近之，故至身死国亡。

——《韩非子·说疑》

所有奸臣都是想顺从君主的心意来取得亲近宠爱地位的。因此，君主喜欢的，奸臣就跟着吹捧；君主憎恨的，奸臣就跟着诋毁。

所以说：阿谀奉承的臣子，只有圣明君主才能识别，而昏君乱主却去亲近他们，因而落到身死国亡的地步。